A causa de les diferències estructurals en la demanda del mercat d’èter de cel·lulosa, poden conviure empreses amb diferents punts forts i febles. A la vista de l’evident diferenciació estructural de la demanda del mercat, els fabricants d’èters de cel·lulosa domèstica han adoptat estratègies de competència diferenciades basades en els seus propis punts forts i, alhora, han d’agafar la tendència i la direcció del desenvolupament del mercat.
(1) Garantir l'estabilitat de la qualitat del producte encara serà el punt de competència principal de les empreses de cel·lulosa Ether
L’èter de cel·lulosa representa una petita proporció dels costos de producció de la majoria d’empreses aigües avall d’aquesta indústria, però té un gran impacte en la qualitat del producte. Els grups de clients de gamma mitjana a alta han de passar per experiments de fórmules abans d’utilitzar una determinada marca d’èter de cel·lulosa. Després de formar una fórmula estable, normalment no és fàcil substituir altres marques de productes i, alhora, es posen requisits més elevats en l'estabilitat de qualitat de l'èter de cel·lulosa. Aquest fenomen és més destacat en camps de gamma alta com ara fabricants de materials de construcció a gran escala a casa i a l'estranger, excipients farmacèutics, additius d'aliments i PVC. Per millorar la competitivitat dels productes, els fabricants han de garantir que la qualitat i l'estabilitat de diferents lots d'èter de cel·lulosa que subministren es poden mantenir durant molt de temps, per tal de constituir una millor reputació del mercat.
(2) Millorar el nivell de tecnologia d'aplicacions de productes és la direcció de desenvolupament de les empreses d'èters de cel·lulosa domèstica
Amb la tecnologia de producció cada cop més madura de l’èter de cel·lulosa, un nivell més elevat de tecnologia d’aplicació és propici per a la millora de la competitivitat integral de les empreses i la formació de relacions amb els clients estables. Les conegudes empreses d’èters de cel·lulosa dels països desenvolupats adopten principalment l’estratègia competitiva de “enfrontar-se a clients a gran escala + Desenvolupar usos i usos aigües avall” per desenvolupar usos d’èter de cel·lulosa i fórmules d’ús i configurar una sèrie de productes segons diferents camps d’aplicació subdivisats per facilitar l’ús dels clients i cultivar la demanda del mercat a baix. La competència de les empreses de cel·lulosa Ether als països desenvolupats ha passat de l’entrada del producte a la competència en el camp de la tecnologia d’aplicacions.
Posada Posada: 04-04-2023